阿裏巴巴傳打通1688與阿裏國際站國內外B2B業務　張闊統管、餘湧另有任用

阿裏巴巴集團的B2B業務傳出組織調整。據界面新聞9月8日報導，阿裏巴巴已將內貿批發平臺1688與跨境批發平臺阿裏國際站進行打通，改為整體營運，統一由張闊負責。原1688負責人餘湧將在阿裏集團內另有任用。報導並指出，此舉被解讀為希望透過AI技術驅動，整合國內供應鏈優勢，打通國內與國際市場，為商家創造更大生意機會。

截至發稿，阿裏巴巴官方尚未就此事發布正式公告，相關資訊的訊源以界面新聞的單一媒體報導為主，IT之家等科技媒體均以「消息稱」形式轉述。人事變動的生效時間、組織架構的具體調整細節，仍待官方確認。

兩個成立逾二十年的最老業務

1688與阿裏國站是阿裏巴巴集團內歷史最悠久的兩個B2B業務，均成立超過二十年。前者主要服務中國國內的批發交易，涵蓋工廠貨源、原材料與各類內貿採購場景；後者即Alibaba.com，面向全球買家與賣家，做跨境批發撮合與交易。兩個平臺長期分屬不同事業羣體系，各自獨立營運。

從業務性質看，兩者共享同一批中國供應商基礎。1688上的工廠與批發商，往往同時是阿裏國際站上的出口賣家。過去國內外兩套體系分開經營，商家需要在兩個平臺分別開店、營運、投放。打通之後，理論上供應商可以一次接入國內與海外兩個市場。

此次統管兩大平臺的張闊，此前即負責阿裏國際站業務。餘湧則長期執掌1688，任期內1688的年度活躍買家數在2024年突破1億，並推出貼牌業務品牌「1688源選」，內部定級為戰略項目；平臺亦曾調整「僅退款」規則，打擊惡意「薅羊毛」行為。

財報板塊調整先行：全球批發已合併列報

組織打通並非沒有先兆。根據阿裏巴巴8月20日發布的財報，公司已將阿裏電商業務劃分為四個板塊：中國電商、即時零售、國際電商、全球批發。其中全球批發板塊即同時包含1688與阿裏國際站。

換言之，在財務口徑上，兩個平臺已被併入同一業務板塊呈現。此次傳出的組織與人事調整，可視為財報板塊劃分之後，在管理架構上的對應安排。財報合併列報在先、人事統管在後，這一時間順序與阿裏巴巴近年多次組織調整的慣例一致：先調整財務與業務口徑，再調整管理層職責。

不過，官方財報僅呈現板塊劃分結果，未公開說明合併的原因與後續整合計畫。界面新聞報導中「以AI技術驅動、整合國內供應鏈」的表述，屬於媒體解讀，尚無阿裏巴巴高管的具名說法佐證。

AI與供應鏈：整合的技術敘事

界面新聞的報導將此次打通與AI技術連結。這一敘事與阿裏巴巴近年的公開動作方向相符。1688平臺本身已在AI工具上有所投入，例如推出年費9,988元的「誠信通AI版」營銷工具，將AI能力包裝為商家付費服務。阿裏國際站方面，亦持續向賣家提供AI選品、翻譯與接待等跨境場景工具。

從商家端看，國內批發與跨境批發的核心能力高度重疊：商品資料管理、詢盤接待、價格與供應鏈協同。若兩平臺在資料與工具層面打通，AI模型可在更大的交易資料基礎上訓練與部署。這是媒體解讀中「AI驅動整合」的技術邏輯。

需要說明的是，上述屬於業務邏輯層面的推演。截至目前，沒有公開資訊說明兩平臺將在哪些具體環節先行整合，包括商家帳號體系、交易與物流基礎設施、或是演算法與流量分配機制。

人事脈絡與後續觀察

張闊統管兩大平臺後，其職責範圍覆蓋阿裏巴巴全部B2B批發業務，即財報中的全球批發板塊。餘湧「集團內另有任用」的具體去向，目前未有進一步消息。

對照阿裏巴巴近年組織調整節奏，此類業務合併通常伴隨後續的平臺規則變動與商家政策調整。以1688為例，該平臺近兩年先後調整退款規則、推出源選貼牌業務、上線AI付費工具，政策變動頻率不低。兩平臺打通後，商家入駐、傭金與付費產品體系是否統一，是值得追蹤的具體指標。

另一個觀察點在財務數字。阿裏巴巴財報自新板塊劃分後，全球批發板塊的營收與增速將首次以合併口徑完整呈現，投資人可藉此檢視整合的實際效益。在官方公告與下一季財報出爐之前，此次調整的規模與影響，仍以媒體報導與既有財報資料為可核實邊界。

本臺將持續追蹤阿裏巴巴官方回應及後續財報揭露。