上海演藝集團成立並發布戲劇振興三年計畫　三項文化改革措施同步宣布

2026年10月17日，上海演藝集團正式成立，《上海戲劇振興三年行動計畫（2026至2028年）》同步發布，《上海市級國有文藝院團經典保留作品集萃》亦於同日推出。三項事項在全新開幕的上海大歌劇院鏡廳一同宣布。以下內容綜合澎湃新聞記者潘妤10月18日的報導整理。

依據報導，這項組建被定位為上海深化新一輪國有文藝院團系統性改革的舉措，與國有文藝院團改革進程相關。中宣部等五部門先前聯合印發《戲劇振興三年行動計畫（2026至2028年）》，上海此次制定的在地版本係對標該國家部署而來。

規模數據：演出場次與票房

根據澎湃新聞引述的數字，近三年上海營業性演出場次連續突破4萬場、5萬場、6萬場，票房攀升至約人民幣60億元，報導稱其位居中國首位。另一組數據為2016年至2025年間，18家市級國有文藝院團共計舉辦各類演出85,767場，演出收入累計人民幣29.21億元。

上海提出建設「亞洲演藝之都」的目標，報導指出此目標需要與城市能級相匹配的綜合性演藝龍頭平臺，組建上海演藝集團即被置於此脈絡之下。

改革脈絡：從媒體託管到「一團一策」

上海國有文藝院團的改革歷程可回溯至2001年探索媒體託管；2004年起先後組建上海大劇院藝術中心、上海戲曲藝術中心、上海文廣演藝集團，實施分類管理；2015年推出「一團一策」改革，為每一家院團量身定制發展路徑，並以出戲、出人、出影響力為評價導向。報導另提及「學館制」「藝銜制」等上海首創的制度舉措。

此次組建的上海演藝集團，依報導說法，意在推動機制重構、功能重造、生態重塑，將各自運作的院團與劇場整合為統籌運作的演藝集團。

五項核心改革任務

澎湃新聞報導列出集團明確的五項核心改革任務。

第一，重構新型體制機制，做強國有演藝核心功能，健全現代治理體系，優化事業單位結構布局，打通事業與產業協同發展路徑。第二，重振院團創作能力，設立上海演藝集團藝術發展基金，實施舞臺藝術重大創作工程，健全劇本徵集、遴選、孵化機制。第三，重塑劇場集羣管理，實施劇場所有權和經營權分置改革，完善「場團合一」運營模式，推行劇場連鎖化管理，並以上海大歌劇院為旗艦品牌。第四，重建資源配置功能，放大中國上海國際藝術節平臺效應，推行演出季專業管理模式，推動一流劇目與院團在上海首演首秀。第五，重造演藝產業生態，助力「演藝大世界」建設，實施「演藝+」融合戰略，培育沉浸演藝、演藝直播等新業態，推動「上海演藝」從項目出海向品牌出海、模式出海升級。

三年計畫與後續觀察

《上海戲劇振興三年行動計畫（2026至2028年）》為回應中宣部等五部門國家級計畫而制定，報導稱計畫包含六大專項行動，惟具體行動內容與量化指標在該篇報導中未完整揭露。

目前可確認的事實範圍為：上海演藝集團已於10月17日成立，三年計畫與作品集萃同步發布，宣布地點為上海大歌劇院鏡廳。集團後續的整合進度、藝術發展基金規模、劇場經營權分置的實施細節，仍有待官方後續公布。此一整合亦與上海近年文化場館營運的政策走向相關，例如先前上海地鐵滬語報站的公共服務討論所反映的在地文化政策脈絡，皆屬城市文化治理的不同面向。

本篇依據單一訊源（澎湃新聞）撰寫，文中數據與定位表述均為該報導所述，尚無其他獨立訊源可比對交叉驗證。