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程式員1v1訪談系列第十二期回顧:深圳五年資歷全棧工程師的職涯對話,與「普通人沒有核心競爭力」的主張

科技 通訊社體 刊登 (台北時間) 閱讀約 4 分鐘

掘金作者雙越於2026年11月6日發布「程式員1v1訪談系列」第十二期,記錄一名深圳五年資歷全棧工程師的職涯狀態,並提出「普通人沒有核心競爭力」的觀點,本臺整理訪談輪廓與可核實資訊邊界。

掘金專欄作者雙越於2026年11月6日發布「程式員1v1訪談系列」第十二期,標題為「普通人沒有核心競爭力」。該系列的形式為雙越與受訪者進行一對一微信語音或文字交談,記錄對方的狀態與困惑後給出建議。本臺依據該篇專欄文章的公開內容,整理此次訪談的受訪者背景、雙越的主要觀點與可核實的資訊邊界。

受訪者背景與現況

依文章披露的非敏感資訊,第十二期受訪者為男性,位於深圳,學歷大學部,工作五年,任職於產品外包裝產業的中型公司,目前在職。他原本擔任前端工程師,現在前後端都做。技術團隊僅三人,均為全棧開發。

受訪者描述目前工作「比較穩定」,薪資在合理範圍內。公司沒有裁員跡象,但也不再招聘。AI 編程工具由他自費使用,因開發工作量不大,每月花銷不多。他的主管非技術背景,僅布置需求,由他自行實現。

此一輪廓與該系列先前記錄的案例形成對照。第二期受訪者是一名在北京工作九年的前端工程師,處於裁員與轉行夾縫中的焦慮狀態;第四期則是一名失業三個月的上海前端工程師,雙越在該期提出「全棧比Agent重要」的主張。第十二期的受訪者目前仍在職且工作穩定,處境相對不同。

「普通人沒有核心競爭力」的論述

雙越在文中主張,追求「核心競爭力」源於人對確定性與安全感的本能,如同武俠小說中一招制敵的絕世武功。他認為自古有人利用這種心理牟利,在眾人焦慮的時期販售「可獲得核心競爭力」的承諾,並稱此類手法屢試不爽。

他的結論是:擠地鐵、公交、騎電動車上班的普通基層工作者,「有一個算一個,都沒有核心競爭力」。所謂競爭力,在他看來只是一部分人更早看到機會、或被帶入某個領域,提前卡位喫到紅利,例如十年前最早學 Vue 的那批人順利就業甚至升職加薪,以及現在最早轉向「AI 加全棧」的一批人。但他強調這種優勢並非獨有,也不會長期持有,終將平攤到每個從業者。

軟技能與漲薪建議

受訪者自述在職場上有兩項軟技能:主動發現問題的能力,以及溝通能力。雙越認為這兩項能力在 AI 編程時代會增值,理由是 AI 屬於被動的效率工具,無法主動發現問題或主動溝通;具備這兩項能力的人,可在 AI 加持下放大其價值。受訪者也表示,使用 AI 編程後感覺技術廣度提升許多。

針對受訪者的漲薪想法,雙越持保留態度。他指出正常情況下要漲到月薪30K以上通常得進大廠,中小企業除非擔任技術主管級角色,很難給出該薪資;而目前大廠裁員縮招,社招幾乎進不去,他認為這與個人能力無關。他的建議是先不執念於漲薪,關注當下、保住在公司內部的位置,同時日常累積專案、技能與履歷內容,以備失業時盡快再就業。

具體學習建議

文中另披露該公司後端採用 C# 與 ASP.NET。雙越給出的建議分兩方面:盡快補齊全棧知識體系、第三方服務與技術廣度;以及不要侷限於 C# 技術棧,盡快學 Java,理由是兩者相似度高,學習成本低。他並建議受訪者利用三人團隊且主管非技術背景的條件,主動承擔技術規範、流程與評審等工作,將其轉化為職場競爭力。

資訊邊界說明

以上內容均來自雙越個人專欄的自述文章,受訪者身分未經獨立查證,其薪資、公司規模與產業描述為受訪者單方面說法。文中關於就業市場與薪資水準的判斷,屬於作者的個人觀點,本臺未取得第三方數據佐證。該系列後續期數是否延續相同主題,依掘金平臺更新為準。

標籤

#程式員訪談#掘金#職涯發展

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